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北京企業(yè)命名公司-如何向客戶展示公司起名方案
2021年11月18日

那些沒(méi)有命名新品牌經(jīng)驗(yàn)的人可能會(huì)認(rèn)為,只需要在深夜來(lái)了靈感,頭腦風(fēng)暴一下就電光火石的產(chǎn)生了一個(gè)好名字,但可用公司名稱是稀缺的,商業(yè)起名需要考慮法律權(quán)益和語(yǔ)言可行性,這些北京企業(yè)命名機(jī)構(gòu),會(huì)在向客戶展示公司起名方案的時(shí)候得到更進(jìn)一步說(shuō)明。

 

北京企業(yè)命名公司的整個(gè)命名過(guò)程包括編寫清晰的命名摘要,生成大量想法列表,并通過(guò)初步的商標(biāo)篩選和語(yǔ)言檢查列出一份短名單。一旦這項(xiàng)工作完成,你將有一個(gè)簡(jiǎn)短的,經(jīng)過(guò)審查的名字想法清單。但歸根結(jié)底,你不需要一張名單——你需要一張。

 

讓一個(gè)客戶(或者你自己的團(tuán)隊(duì))同意一個(gè)公司名稱是百分之一的創(chuàng)造力,百分之九十九的心理學(xué)。也許這有點(diǎn)言過(guò)其實(shí),但盡管在命名方面付出了很多努力,命名的大部分工作都是讓一群人——通常有著不同的角色、背景和創(chuàng)作練習(xí)的舒適度——選擇一個(gè)最終的名字。


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這就是命名演示的意義所在。這就是為什么一個(gè)好的命名演示不僅要展示最好的想法,還要推動(dòng)共識(shí)和認(rèn)同。管理不同的反應(yīng)和意見是一件棘手的事情,但精心制作的演示文稿可以緩解建立共識(shí)的許多可預(yù)見的挑戰(zhàn)。

 

 

北京企業(yè)命名機(jī)構(gòu)如何構(gòu)造命名演示文稿

 

堅(jiān)持正式展示姓名的一個(gè)原因是,這會(huì)給命名過(guò)程帶來(lái)一些莊重感,有助于確保觀眾的注意力。與其通過(guò)電子郵件將想法命名或在白板上列出并要求人們投票,不如用PPT制作演示文稿。除了標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容–標(biāo)題幻燈片、議程、下一步–命名演示文稿還應(yīng)包含以下五個(gè)部分:

 

 

1.概述


首先提醒決策團(tuán)隊(duì),會(huì)議的目的是選擇少數(shù)首選姓名候選人,而不是決定最終姓名。(這個(gè)提醒設(shè)定了正確的期望,并減輕了會(huì)議的壓力。)在這個(gè)過(guò)程中,他們不能把范圍縮小到一個(gè),因?yàn)槊Q創(chuàng)意只會(huì)經(jīng)過(guò)初步的商標(biāo)搜索。更深入的法律調(diào)查將為最終決定提供依據(jù)。因?yàn)楦钊氲乃阉骺梢匀【啂讉€(gè)名字,所以計(jì)劃向律師發(fā)送五六個(gè)。

 

此時(shí)分享流程概述還可以微妙地提醒您,您將要分享的名字已經(jīng)做了多少工作——這些不僅僅是您最喜歡的即興想法的選擇,而是通過(guò)嚴(yán)格的流程衍生出來(lái)的候選名字。

 

 

2.審查命名摘要

 

如前所述,北京企業(yè)命名公司的命名過(guò)程的開始應(yīng)包括創(chuàng)建和批準(zhǔn)詳細(xì)的命名摘要,包括命名內(nèi)容、名稱應(yīng)傳達(dá)的想法、名稱的范圍和范圍以及所需的名稱音調(diào)等信息。

 

 

3.引導(dǎo)觀眾

 

演講的下一部分旨在讓與會(huì)者在回顧姓名時(shí)保持正確的心態(tài)(即,這里有一些心理學(xué)知識(shí))。每張幻燈片都反駁了一種常見的命名錯(cuò)誤觀念,這種觀念可能會(huì)使演示脫軌。

 

最強(qiáng)大的品牌是基于戰(zhàn)略的。決策者應(yīng)該問(wèn)自己哪個(gè)名字有效,而不是他們最喜歡哪個(gè)名字。好的名字也可以延伸到足以支持未來(lái)的增長(zhǎng),易于記憶,并且在法律和語(yǔ)言上可行(以及其他屬性)。

 

這個(gè)名字只是這個(gè)品牌的一部分。避免試圖讓名字“說(shuō)一切”的誘惑,因?yàn)樗赡軙?huì)在視覺(jué)標(biāo)識(shí)、信息和其他品牌元素的背景下被觀看或聽到。這一點(diǎn)可以通過(guò)顯示一個(gè)看起來(lái)像“幻燈片上的一個(gè)詞”的名稱來(lái)證明,直到添加了其他品牌元素——徽標(biāo)、包裝、網(wǎng)站。

 

保持開放的心態(tài)??紤]一下卡特彼勒、維珍、星巴克之類的名字,起初一定覺(jué)得愚蠢、有爭(zhēng)議或其他問(wèn)題。在這個(gè)階段抑制下意識(shí)的反應(yīng)——最好的想法一開始會(huì)讓人感到不快。

 

不要期望一個(gè)名字“跳出頁(yè)面”。名字很少是一見鐘情的。即使一位決策者立即選擇一個(gè)名字,團(tuán)隊(duì)的其他成員也可能不會(huì)有同樣的感覺(jué)。

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在你開始使用姓名之前,律師們必須對(duì)姓名進(jìn)行審查。

 

一些命名演示文稿包括一張幻燈片,突出顯示生成的名稱總數(shù)。如果你展示了20個(gè),你的主列表可能包含100個(gè)。與上面的流程概述一樣,此信息暗示了名稱背后的艱巨工作。另一方面,共享這些數(shù)字可能會(huì)導(dǎo)致與會(huì)者請(qǐng)求訪問(wèn)完整列表,這是最好避免的。

 

在分享名字之前,北京企業(yè)命名公司建議告訴觀眾你將首先展示所有想法,然后邀請(qǐng)討論。這種方法更有效,并鼓勵(lì)將姓名作為一個(gè)組進(jìn)行評(píng)估,而不是一次評(píng)估一個(gè)姓名。通過(guò)一次評(píng)估完整的列表,參加者可以更容易地從戰(zhàn)略的角度考慮哪些名字會(huì)起作用,而不是孤立地看待每一個(gè)想法,并問(wèn)自己:“我喜歡這個(gè)名字嗎?”

 

 

4.命名創(chuàng)意

 

要呈現(xiàn)的名稱的“正確”數(shù)量在一定程度上取決于您所探索的名稱類型、您是否要進(jìn)行多輪命名以及其他特定于項(xiàng)目的細(xì)節(jié)。但是試著找到最佳點(diǎn):禮物太少,觀眾會(huì)覺(jué)得你的探索不夠深入。更糟糕的是,你會(huì)降低一個(gè)或多個(gè)想法產(chǎn)生共鳴的可能性。另一方面,如果你的名字太多,決策團(tuán)隊(duì)可能會(huì)不知所措,遭受“分析癱瘓”的痛苦。在其他條件相同的情況下,我喜歡在典型的第一輪命名演示中分享20-30個(gè)名字的想法。

 

基于簡(jiǎn)單模板為每個(gè)名稱創(chuàng)建幻燈片,該模板包括:

 

靠近幻燈片中心的名稱,采用大的中性字體

或者,在幻燈片底部(較小的文本)列出一些要點(diǎn),包括基本原理、想法的優(yōu)點(diǎn)、相關(guān)定義或說(shuō)明性營(yíng)銷副本

 

視覺(jué)輔助——一個(gè)簡(jiǎn)單的模型,在真實(shí)的環(huán)境中顯示名稱,幫助觀眾進(jìn)行必要的“思維飛躍”,將想法設(shè)想為品牌名稱。

 

當(dāng)北京企業(yè)命名公司展示每張幻燈片時(shí),會(huì)大聲說(shuō)出名字。聽眾聽到這些想法也很重要,以確認(rèn)發(fā)音,幫助回憶,并在純音頻環(huán)境中想象姓名(例如通過(guò)電話或廣播廣告)。接下來(lái),為這個(gè)名字做一個(gè)案例,解釋這個(gè)想法是從哪里來(lái)的,為什么你認(rèn)為它有趣,為什么你喜歡它,或者其他任何有意義的事情。你的目標(biāo)不應(yīng)該是“硬推銷”這個(gè)名字,而是確保你的觀眾對(duì)這個(gè)想法有一個(gè)全面的理解,并在進(jìn)入下一張幻燈片之前有足夠的時(shí)間來(lái)處理它。

 

 

5.摘要幻燈片

 

緊跟在單張姓名幻燈片之后,在一張幻燈片上按字母順序列出演示文稿中的每個(gè)姓名?,F(xiàn)在是關(guān)鍵時(shí)刻。假設(shè)與會(huì)者在演講期間沒(méi)有分享他們的觀點(diǎn),這是你第一次聽到共鳴的機(jī)會(huì)。整個(gè)會(huì)議的成敗可能取決于接下來(lái)的幾句話。例如,想象一下最壞的情況:首席執(zhí)行官脫口而出:“我不喜歡任何一個(gè)。”如果沒(méi)有人敢于反駁老板,會(huì)議就結(jié)束了,你將很難恢復(fù)團(tuán)隊(duì)的信心。

 

 

演講結(jié)束后

 

關(guān)于命名演示文稿的最后一個(gè)想法是:雖然標(biāo)準(zhǔn)做法是在演示文稿后發(fā)送幻燈片組,但避免將其發(fā)送給未出席會(huì)議的任何人,并提醒收件人自己保存。通過(guò)電子郵件發(fā)送命名PPT演示文稿會(huì)使名稱失去必要的上下文。如果你已經(jīng)讀過(guò)這篇文章,那么你已經(jīng)理解了將名字的想法放在上下文中的重要性——引導(dǎo)聽眾,回顧簡(jiǎn)介,管理討論。如果沒(méi)有演講,你可能會(huì)有一個(gè)創(chuàng)意的清單,但是你錯(cuò)過(guò)了其他的百分之九十九。



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