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探鳴,為美好發(fā)聲!

探鳴以中國命名行業(yè)健康發(fā)展為己任,務(wù)實(shí)研發(fā)行之有效的命名理論與流程。深入挖掘語言之美,為客戶提供高品質(zhì)音,型,意俱佳的品牌名稱。探鳴以傳播學(xué)、營銷學(xué)、廣告學(xué)、漢語言文學(xué)及語用學(xué)為理論依據(jù),結(jié)合行業(yè)特質(zhì)、自身資源、競爭業(yè)態(tài)、品牌發(fā)展戰(zhàn)略等因素創(chuàng)作性的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、可視化而形成探鳴科學(xué)品牌命名體系。


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產(chǎn)品系列取名策略-如何找到完美的產(chǎn)品名稱

2023年08月09日

產(chǎn)品命名是為您的新產(chǎn)品起一個引人注目的、獨(dú)特的名稱的過程。Namers命名者建議使用定性研究來測試潛在客戶的產(chǎn)品名稱和產(chǎn)品系列取名

 

您花費(fèi)了幾周、幾個月甚至幾年的時間來完善理想的產(chǎn)品。但如何確保它在市場上取得成功?最重要的事情之一是設(shè)計(jì)一個引人注目的名字。優(yōu)秀的產(chǎn)品名稱和產(chǎn)品系列具有幾個關(guān)鍵優(yōu)勢,包括:

 

簡化產(chǎn)品銷售

推廣您的產(chǎn)品

提高品牌知名度


產(chǎn)品系列取名策略-如何找到完美的產(chǎn)品名稱.jpg 


正確命名至關(guān)重要:根據(jù)麥肯錫的一項(xiàng)研究,50% 的產(chǎn)品發(fā)布未能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。然而,有些事情可以幫助提高你的機(jī)會。在與《哈佛商業(yè)評論》的討論中,朱莉·施奈德和朱莉·霍爾發(fā)現(xiàn),公司之所以失敗,是因?yàn)樗麄兺七t了產(chǎn)品發(fā)布所需的許多關(guān)鍵營銷工作。這項(xiàng)工作的一部分包括想出一個好名字。

 


產(chǎn)品名稱可以決定產(chǎn)品發(fā)布的成敗


毫無疑問,產(chǎn)品名稱可以決定產(chǎn)品發(fā)布的成敗。無論您的新產(chǎn)品多么創(chuàng)新,笨拙或令人困惑的產(chǎn)品名稱都會讓潛在客戶望而卻步。雖然它不會讓平庸的產(chǎn)品變得更好,但一個偉大的名字是一個好產(chǎn)品成功的重要組成部分。

 

正確的名稱可以:

 

讓您的產(chǎn)品更令人難忘

提供有關(guān)功能和優(yōu)點(diǎn)的信息

對您的品牌產(chǎn)生積極的情緒

幫助您從競爭對手中脫穎而出

創(chuàng)建一個平臺來開發(fā)和擴(kuò)展您的產(chǎn)品范圍

面對如此重要的決定,僅憑直覺是不夠的。進(jìn)入產(chǎn)品命名研究。

 

就像聽起來一樣,名稱研究有助于確定公司、產(chǎn)品或服務(wù)的最佳名稱。通過與消費(fèi)者篩選和測試您的名字,您可以更加確信自己選擇了理想的候選人。事實(shí)上,《消費(fèi)者心理學(xué)雜志》的一項(xiàng)研究表明,為產(chǎn)品命名的消費(fèi)者更有可能購買或考慮它們。

 

 

第 1 步:集思廣益潛在的產(chǎn)品名稱

 

進(jìn)行產(chǎn)品命名研究的第一步是列出一份偉大的名字列表。您可以使用多種命名策略來開始。

 

產(chǎn)品命名策略圖

 

這是有趣的部分!您可以采用傳統(tǒng)路線,使用白板或活動掛圖集思廣益。團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的好方法。捕捉盡可能多的想法,注意不要在這個階段偏離主題進(jìn)行討論或批評。

 

 

查看您的品牌和現(xiàn)有產(chǎn)品

 

無論是現(xiàn)在還是將來,您的新產(chǎn)品都將與您的產(chǎn)品系列中的其他產(chǎn)品并列,因此您需要一個與您現(xiàn)有的品牌和營銷語言相協(xié)調(diào)的產(chǎn)品名稱系列。您還應(yīng)該考慮客戶如何看待您。想象一下您的品牌和產(chǎn)品名稱寫在目錄或評論網(wǎng)站上 - 它們應(yīng)該協(xié)同工作并給人留下凝聚力和戰(zhàn)略規(guī)劃的印象。

 

 

評估競爭對手的產(chǎn)品名稱

 

這是關(guān)于將您的新產(chǎn)品與現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)合起來。但您的目標(biāo)不是順利融入您自己的品牌和產(chǎn)品系列,而是強(qiáng)化您提供與競爭對手不同的新鮮產(chǎn)品的印象。尋找競爭對手如何命名其產(chǎn)品的趨勢,并決定是否要通過與他們對比來瞄準(zhǔn)全新的領(lǐng)域,還是利用已有的產(chǎn)品來利用潛在客戶的認(rèn)可。

 

 

避免常見的命名陷阱

 

你認(rèn)為的好名字實(shí)際上可能是失敗的,并且有幾個命名陷阱需要避免。您的備選方案應(yīng)該通過以下測試:

 

容易記住。您的產(chǎn)品名稱不應(yīng)過于復(fù)雜。您希望您的消費(fèi)者能夠輕松回憶起您的產(chǎn)品是什么。

 

獨(dú)特。獲得關(guān)注是一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。一個令人難忘的產(chǎn)品名稱將幫助您突破混亂。

 

積極的聯(lián)想。積極的關(guān)聯(lián)很重要。早期,零售巨頭亞馬遜有一個不同的名字:Cadabra。當(dāng)杰夫·貝索斯的律師指出你很容易誤聽“尸體”時,貝索斯將名字改為亞馬遜。

 

易于發(fā)音。如果一個名字很難發(fā)音,消費(fèi)者很可能會完全拒絕該產(chǎn)品并選擇替代品。發(fā)音也會產(chǎn)生全球影響。例如,Lever Brothers 將清潔品牌 Jif 重新命名為 Cif,純粹是因?yàn)椤癱”在其他語言中更容易發(fā)音。此舉還簡化了全球營銷和生產(chǎn)工作。

 

容易明白。容易理解的產(chǎn)品名稱更容易吸引消費(fèi)者購買。

 

國際視野。如果你是一家國際公司,你應(yīng)該考慮一個名字如何與不同的受眾產(chǎn)生共鳴。1960 年代,雪佛蘭并未考慮到其一款車型 Nova 的名字在西班牙語中直譯為“不走”。

 


第 2 步:評估您的產(chǎn)品名稱


產(chǎn)品名稱研究的目標(biāo)是為您提供產(chǎn)品名稱的總體排名以及對每個名稱的更深入的了解。通過正式研究驗(yàn)證您的名稱,您可以放心地推出您的產(chǎn)品名稱。

 

良好的命名研究應(yīng)該讓您了解總體名稱偏好,以及哪些名稱在創(chuàng)造力或吸引力等各種標(biāo)準(zhǔn)上得分最高。這項(xiàng)研究還應(yīng)該讓您對每個名字有更深入的了解。

 

從產(chǎn)品描述、產(chǎn)品圖像或概念圖像開始。雖然描述是一個很好的起點(diǎn),但我們建議使用圖像來讓消費(fèi)者清楚地了解您的產(chǎn)品。我們還建議測試 3-15 個不同姓名的候選者。

 

 

名稱測試可幫助您消除產(chǎn)品命名中的猜測,并充滿信心地推出您的產(chǎn)品。

 

 

出色的產(chǎn)品系列取名示例

 

以下是一些擅長為產(chǎn)品命名的公司,以及他們?nèi)绱顺鲱惏屋鸵恍┰颉?/p>


 出色的產(chǎn)品系列取名示例.jpg


為什么是Windows?

 

微軟的核心產(chǎn)品名稱具有雙重含義——它描述了當(dāng)您使用其操作系統(tǒng)時屏幕上出現(xiàn)的物理窗口,也描述了打開一扇通向世界的新可能性和機(jī)遇的窗戶的想法。它以務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的方式進(jìn)行描述,并且在另一個層面上也有效。

像這樣的單字產(chǎn)品名稱通常更可取,因?yàn)樗苋菀子涀。樽兓透铝粲杏嗟兀╓indows 3.1、Windows Vista、Windows 10…)

 

 

為什么是Dropbox?

 

這個組合名稱(兩個詞合而為一)信息豐富。它成功地用一個詞傳達(dá)了產(chǎn)品的工作原理及其帶來的好處——無論您需要存儲什么,只需將其放入盒子中即可。

 

它避開了許多使用技術(shù)主導(dǎo)名稱(Sync.com、pCloud)的競爭對手的做法,而是選擇了反映客戶目標(biāo)而不是技術(shù)能力的用戶主導(dǎo)名稱。此外,它的名字使其從圍繞“驅(qū)動器”一詞聚集的競爭對手(Google Drive、Amazon Drive、OneDrive)中脫穎而出。

 

 

為什么是iPhone/iPod/iPad?

 

蘋果在產(chǎn)品命名方面的成功與其說在于名稱,不如說在于前綴,這是一個很好的例子,說明一個產(chǎn)品名稱如何為其他產(chǎn)品名稱鋪平道路,并在消費(fèi)者心目中建立它們之間的聯(lián)系。

 

小寫的“i”允許公司立即品牌化并擁有任何產(chǎn)品類別,只需在開頭添加其獨(dú)特的“i”即可。當(dāng)然,這并不是一種獨(dú)特的方法——麥當(dāng)勞(McFlurry、McMuffin)也成功地做到了這一點(diǎn),他們甚至在法律上保護(hù)了自己使用“Mc”或“Mac”前綴的權(quán)利。希望他們沒有在 MacBook 問題上責(zé)怪蘋果公司。

 


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